Omstillingen skal skabe et mere enkelt produktions- og forsyningsnetværk og nedbringe de samlede omkostninger til både produktion og logistik. Det sker som led i en større globaliseringsstrategi, der sigter mod at styrke Gruppens konkurrenceevne på lang sigt.
- Det her er en strategisk omstilling af vores produktions- og forsyningsnetværk. Vi står stærkt på de forskellige markeder og er en finansielt robust virksomhed, som har leveret et solidt overskud gennem årene. Med omstillingen ser vi fremad og forbereder os på fremtiden, siger Michael K. Rasmussen, kommunikationsdirektør i VELUX Gruppen.
Omstillingen medfører, at en større del af produktionen vil blive flyttet fra VELUX Gruppens fabrikker i Vesteuropa til Østeuropa for at sikre en mere optimal udnyttelse af produktionskapaciteten og dermed opnå flere stordriftsfordele. Det vil kunne nedbringe VELUX Gruppens samlede omkostninger til produktion, drift og vedligeholdelse af fabriksanlæg. Samtidig vil de færre og større enheder logistikmæssigt skabe et mere enkelt setup, så de interne forsyningsstrømme optimeres med op til 30%.
- Når ændringerne er gennemført, vil det betyde samlede årlige besparelser på 150-200 millioner kroner, siger Michael K. Rasmussen.
VELUX Gruppen påtænker at lukke to fabrikker i løbet af 2015 som følge af omstillingen, en i Bagsværd og Fife Joinery Manufacturing i Skotland. Fremstillingen af metalbeslag på fabrikken i Bagsværd og fremstillingen af ovenlysvinduer og aluminiumsbeklædninger på fabrikken i Skotland vil blive flyttet til VELUX Gruppens fabrikker i Polen, Slovakiet og Ungarn. I forbindelse med den påtænkte lukning af Fife Joinery Manufacturing forventes distributionscenteret i Skotland flyttet sydpå til Midlands for at være tættere på hovedparten af det engelske marked og reducere udgifter til distribution.
- Vi forventer, at det er de østeuropæiske markeder, der har det største potentiale for fremtidig vækst, og vi tilpasser produktionen ud fra de forventninger. Samtidig vil omstillingen gøre os mere konkurrencedygtige i forhold til de samlede produktionsomkostninger og effektivisere de interne forsyningsstrømme med op til 30 %, siger Michael K. Rasmussen.
243 arbejdspladser flyttes fra Danmark og Skotland
Udfasningen af produktionen på de to fabrikker kommer til at betyde, at 180 arbejdspladser i Skotland og 63 i Danmark forventes at blive nedlagt.
- Desværre forventer vi, at vi kommer til at sige farvel til yderst kompetente kollegaer i Danmark og Skotland, som alle har ydet en kæmpe indsats for virksomheden. De personer, der bliver berørt, vil blive tilbudt hjælp til at komme videre i deres arbejdsliv, siger Michael K. Rasmussen.
VELUX Gruppen vil fortsat være en stor arbejdsgiver i Danmark, hvor fremstillingen af ovenlysvinduer og delkomponenter fortsat vil foregå på VELUX Gruppens øvrige fem fabrikker for at sikre, at produktionen bevares helt tæt på produktudviklingen og udviklingen af produktionsteknologisk udstyr og -processer.
En global organisation
Omstillingen er en del af en omfattende globalisering af VELUX Gruppen, som går fra at have mange lokale enheder til at skabe en globalt sammenhængende og mere effektiv organisation.
VELUX Gruppens produktions- og logistiksystem er gennem tiden vokset i takt med udviklingen af markeder og produktprogrammer, og virksomheden har i dag salgsselskaber i 40 lande og 20 fabrikker over hele verdenen. Produktions- og logistikorganisationen har i takt hermed udviklet sig til et komplekst system med fabrikker fordelt ud over Europa og med mange forsyningsstrømme imellem fabrikkerne.
- Vi har globaliseret vores finansorganisation og vores it-organisation. Nu skaber vi et mere globalt sammenhængende produktions- og logistiknetværk, som bliver mere omkostningseffektivt, uden at vi går på kompromis med kvalitet og leveringsevne. Det er vores mål, at kunderne oplever, at de får mere end de har betalt for – det kræver, at vi bliver ved med at effektivisere og forbedre vores forretning, siger Michael K. Rasmussen.
